Seit 2013 verfolgt das Unternehmen ODS International eine gezielte Strategie zur Strukturierung seiner administrativen, kaufmännischen und technischen Führung.
Das Unterfangen war notwendig, um den Anforderungen der MASE-Zulassung nachzukommen, die eine unverzichtbare Voraussetzung für den Zugang zu SEVESO-Standorten ist.
Es entsprang aber vor allem einer Management-Entscheidung: die Verwaltung zu optimieren und eine starke, attraktive Basis zu schaffen für echte Partnerschaften auf den Exportmärkten.
Die unten aufgeführten Vorgehensweisen mögen schwerfällig oder überflüssig erscheinen, sie wirken sich jedoch in vieler Hinsicht positiv aus, angefangen bei der allgemeinen Vorbereitung der Sanierungsstellen und den Besichtigungen, bis hin zur Durchführung und anschließenden Betreuung.
Um einige Beispiel zu nennen:
Das Unternehmen ODSI führt Liste über all seine Sicherheitsausrüstungen (Helme, H2S-Sensoren, Fluchtmasken usw.). Die Liste enthält ein Gültigkeitsdatum und das Datum der regelmäßigen Revision.
Dies ermöglicht, immer über Alter und Zustand der Ausrüstungen informiert zu sein und diese falls erforderlich zu ersetzen.
Alle technischen Bestandteile der DS 500 und DS 100-Anlagen, der ATEX-Kabinen und der Lagerungsanlagen, die Container, Behälter, Elektro- und Pneumatik-Schaltkästen, Pumpen, Kompressoren und Sonden werden gleich bei ihrem Eingang individuell gekennzeichnet und in der Ausrüstungs-Datenbank erfasst.
Mit dieser Kennzeichnung lassen sich die Komponenten jeweils den Einsätzen zuordnen, was eine Rückverfolgung der Ausrüstung über deren gesamte Lebensdauer bei ODSI erlaubt.
Das Unternehmen ODSI hat spezifische Protokolle für die Aktualisierung aufgestellt, die es mit seinen Partnern teilt.
Sie erlauben, die Schulungen und die Aktualisierung der Unterlagen vorausschauend zu organisieren sowie die Prüfungen zu planen, die für die Verlängerung der Präventionsprogramme, Zulassungen und Ausbildungsbescheinigungen erforderlich sind, ohne die das Unternehmen ODSI nicht operieren könnte.